Gantt : les 5 erreurs qui font dérailler un planning
Cordonnier Marion
Un diagramme de Gantt n'est pas un dessin : c'est un modèle de calcul.
S'il est mal construit, il devient joli et faux — c'est le pire des deux mondes.
- Les cinq erreurs, dans l'ordre de fréquence
- Comment vérifier son planning en cinq minutes
- Questions fréquentes
Les cinq erreurs, dans l'ordre de fréquence
Chacune se reconnaît à un symptôme précis.
- Des tâches trop longues. Au-delà de deux semaines, une tâche devient une boîte noire : on ne sait plus si elle avance. Découpez-la.
- Des dates tapées à la main. C'est l'erreur la plus grave : elle empêche le planning de se recalculer. Saisissez des durées et des liens, jamais des dates figées.
- Des dépendances oubliées. Si deux tâches ne sont liées par rien, le logiciel les croit indépendantes et vous annonce une date de fin trop optimiste.
- Aucune marge. Un planning sans réserve est un planning déjà en retard. Prévoyez une marge explicite, visible, plutôt que des durées gonflées en douce.
- Un planning jamais mis à jour. Un Gantt qui n'est pas repointé une fois par semaine devient un document d'archive.
Toute tâche qui dépasse dix jours ouvrés doit être découpée. C'est la correction qui change le plus de choses sur un planning réel.
Comment vérifier son planning en cinq minutes
Décalez mentalement la première tâche de trois jours. Si le reste ne bouge pas, vos dépendances sont absentes.
Affichez le chemin critique. S'il est vide ou s'il contient tout, le modèle est faux.
Cherchez les tâches sans responsable. Une tâche sans nom en face n'avance jamais.
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Questions fréquentes
Peut-on faire un Gantt correct dans Excel ?
On peut le dessiner, pas le calculer. Sans moteur de dépendances ni chemin critique, le planning ne se recale pas tout seul.
À quelle fréquence mettre à jour un planning ?
Une fois par semaine au minimum sur un chantier actif. Au-delà de quinze jours sans pointage, l'écart devient difficile à rattraper.
Faut-il montrer le chemin critique à toute l'équipe ?
Oui. C'est l'information la plus utile : elle dit quelles tâches ne peuvent pas prendre de retard sans décaler la livraison.
